服務(wù)介紹：

接受委托向委托人提供業(yè)務(wù)解答、籌劃及指導等服務(wù)的行為。財務(wù)咨詢(xún)的涵義應當是十分寬泛的，無(wú)論是接受委托提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的財務(wù)咨詢(xún)，還是從屬于全面管理提供咨詢(xún)服務(wù)的附屬性財務(wù)咨詢(xún)。都應是不可或缺的。因此，可以將財務(wù)咨詢(xún)大體定義為：咨詢(xún)公司、證券公司、投資銀行等專(zhuān)業(yè)機構及其專(zhuān)業(yè)人員，為客戶(hù)、投資者等服務(wù)對象提供的有關(guān)資產(chǎn)管理、證券投資等財務(wù)方面的管理咨詢(xún)服務(wù)，即一切有關(guān)財務(wù)的咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)都是廣義上的財務(wù)咨詢(xún)。

基本分類(lèi)：

客戶(hù)所需咨詢(xún)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，決定了各種財務(wù)咨詢(xún)的服務(wù)目標、服務(wù)方式等方面必定存在差異，由此也就產(chǎn)生了不同的財務(wù)咨詢(xún)類(lèi)別。就目前開(kāi)展財務(wù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的現狀而言，財務(wù)咨詢(xún)按業(yè)務(wù)性質(zhì)、服務(wù)目標大體可以分為以下三類(lèi)：

行業(yè)投資評價(jià)型

該類(lèi)財務(wù)咨詢(xún)類(lèi)似于會(huì )計師事務(wù)所等提供的社會(huì )鑒證業(yè)務(wù)，咨詢(xún)服務(wù)的目的是提供客觀(guān)的、不帶有利益色彩的建設性觀(guān)點(diǎn)。專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)人員以調查、搜集的數據為基礎，進(jìn)行深入分析，并根據現有分析對未來(lái)做出預測。并且以誠實(shí)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)為基礎，恪守“三公”原則，即不賣(mài)產(chǎn)品，也不推進(jìn)部署，只是提供獨立的分析。該類(lèi)財務(wù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)一般由專(zhuān)業(yè)性的財務(wù)咨詢(xún)公司開(kāi)展。

財務(wù)整體服務(wù)型

該類(lèi)財務(wù)咨詢(xún)側重于為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、全面的服務(wù)，獲取由于出讓知識、腦力勞動(dòng)而應得的利益回報。專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)人員主要提供一整套有關(guān)企業(yè)、個(gè)人財務(wù)運作與管理的規劃、策劃等服務(wù)，十分注重市場(chǎng)細分化差別，在提供整體服務(wù)的條件下強調業(yè)務(wù)領(lǐng)域專(zhuān)長(cháng)，根據企業(yè)、個(gè)人需要，可以量身定做方案并提供貼身服務(wù)。該類(lèi)財務(wù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)一般由專(zhuān)業(yè)財務(wù)公司、綜合性管理咨詢(xún)公司、證券公司及部分提供咨詢(xún)業(yè)務(wù)的會(huì )計師事務(wù)所等機構開(kāi)展。

附屬增值服務(wù)型

該類(lèi)財務(wù)咨詢(xún)的目的是擴大主營(yíng)業(yè)務(wù)，專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)人員運用一系列理財工具，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、全面的財務(wù)分析和理財建議，并兼顧產(chǎn)品銷(xiāo)售。該類(lèi)財務(wù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)主要由銀行、保險公司等金融機構的“個(gè)人理財中心”等部門(mén)提供。

咨詢(xún)范圍：

1.代理記帳、財務(wù)顧問(wèn)；

2.稅務(wù)代理、稅務(wù)咨詢(xún)；

3.代理驗資、審計、稅務(wù)報告；

4.代理證照年檢；

5.代理工商注冊；

6.代理商標、商譽(yù)注冊；

7.代理合同 ；

8.財務(wù)人員培訓；

9.其他企業(yè)管理咨詢(xún)及信息咨詢(xún)。

具體內容：

1、財務(wù)組織架構建設和財務(wù)人員能力培養，增強財務(wù)組織的領(lǐng)導力和影響力

2、對企業(yè)財務(wù)管理能力和潛在風(fēng)險進(jìn)行分析和診斷并提供改進(jìn)方案

3、加強管理會(huì )計職能，量化分析業(yè)務(wù)成果，為管理決策提供支持

4、建立完善全面預算管理體系，確保達成經(jīng)營(yíng)目標

5、建立健全內部控制風(fēng)險防范體系，梳理分析業(yè)務(wù)流程

6、通過(guò)稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值

7、營(yíng)運資金效率分析與提升

8、全價(jià)值鏈成本策略與控制

9、ERP診斷與咨詢(xún)

10、信用控制體系建設與評估

11、內部審計系統的建立與完善

12、項目投資分析決策與評估管理

13、出具專(zhuān)業(yè)管理評價(jià)報告及建議

14、高層管理者財務(wù)能力養成與專(zhuān)業(yè)指導

15、針對咨詢(xún)內容的專(zhuān)項培訓，推動(dòng)咨詢(xún)成果的轉化與落地